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“创新工场现在是房子不小，人不多，这个星期我们雇用了第七个人。”节前，李开复对本报如是说。“十一”长假，他赶赴美国与投资商谈融资，同时不忘到两所知名高校演讲招揽人才。现在，刚刚满月的“创新工场”将如何开工？
招兵买马一月 揽才七人
今天，距李开复宣布创办“创新工场”已整整一个月的时间。10月9日下午4时，记者再次拨通了李开复助理王肇辉的电话，依旧忙碌于紧张面试工作的王肇辉告诉记者,“节前我们收到的简历由猎头公司帮忙筛选到100多份，整个‘十一’长假，我们都在忙着判分、电话面试。今天是节后第一天上班，我们最终确定了30多人前来面试。但到目前为止，公司发出并被接受的offer还是7个”。也就是说，距离李开复最初设想的110人规模还相差甚远。“我们履历表收到太多了，有3万多份申请，有一家猎头公司帮我们整理这3万多份简历，条件是成为‘创新工场’的人力资源合作伙伴。” 9月25日，在李开复接受采访的当天这批有望成为“创新工场”元老们的求职者正在接受笔试。据说在“创新工场”宣布成立的24小时内，李开复就收到了7000多位求职者的申请。这10多年来他在中国青年人中累积的声望让他今天登高一呼，响应者众多。
求职者看重“开复牌” 创业机会
虽然李开复一再告诫年轻人，“钱最多的不一定是最好的工作。你要先学习，然后才能赚更多的钱”。然而没有足够有吸引力的薪金待遇显然是不行的，但李开复却自信满满地告诉记者：“‘创新工场’薪水采用国内的标准，就是你到清华科技园的企业一家一家地敲门，问他们付多少钱，我大概就付那个价钱。”能让李开复底气如此十足的原因，除了有富士康科技集团董事长郭台铭、新东方教育科技集团董事长俞敏洪等这些股东壮胆外，其实“创新工场” 给出的股份是国际标准，“既然你愿意进来，就要给你未来的期许”。
接受本报采访时，李开复自称“惟独人才培训方面，那才是我的专长”。他对帮助中关村引进高端领军人才做咨询、顾问工作也颇感兴趣，“国内人才尤其是毕业生有一个问题，什么都不看，就看给多少钱，毕业生应该看工作能提供的学习、成长机会。以前有人说我在微软、谷歌招了那么多人，是不是因为公司品牌大、因为给的薪资高？这次我们证明不是，我们没有品牌了，这次要用国内的资金，办一个中国的公司，我们雇的每一个人工资全部是减薪过来，我们不能付国际大公司水平的工资，而是国内公司水平的薪资”。其实，踊跃的报名者看重的不是薪资水平的高低，而是看重“开复牌”孵化器、天使投资、创业教练等综合体提供的创业机会。
创业因为享受创新时光
为何在职业巅峰期选择做一个创业者，李开复给出了这样的答案，“其实一个人做自己有兴趣的工作才有满足感，回顾我20年职业生涯，我最喜欢的两段时间就是创立谷歌中国和微软中国研究院这四年，‘创新工场’可以在未来15年里，让我每一年都重复这四年的快乐，因为我永远都在创建新的公司，做大了就推出去。直接和改变世界的人在肩并肩地工作，所以我永远都不会感觉到大的公司或相对官僚的流程带来的困扰”。此外，李开复说，目前在中国，电子商务、移动互联网正在爆发式成长，机会不可多得；另外，目前中国的投资环境不平衡，对天使基金或种子基金的需求巨大。
“做天使投资，国内外都有类似形式，但我们是独一无二的，‘创新工场’模式就是为中国打造的，因为当今国内天使投资人环境相对欠缺，创业者经验也相对不足，但今天面临的巨大移动互联网机会稍纵即逝。为了不让创业者走错路，所以我们有非常细腻的帮辅计划，在我们这创业，能增加他们成功的几率。因为我们提供了更好的筛选过程，提供更多有经验者的帮助，包括我、投资者和合伙人。”在李开复看来，公司的后勤也有助于帮助创业者用更短的时间做出更多的东西，更快地将产品推向市场。启动所需的大量资金、强大的号召力，这些因素让李开复相信自己的成功。
股权抽成因项目而异
“创新工场”的运作模式为：招聘一批优秀创业者和工程师，开创出具有市场价值和商业潜力的项目，进行研发和市场运营。当项目成熟到一定程度后，自然剥离母体成为独立子公司，直至最后上市或被收购。被人戏称为一百单八将的 “创新工场”实际将雇用110名员工，除去后勤等职位，每年公司将通过“头脑风暴”的形式，挑选20个值得尝试的创业创意，“以后永远就保持100人规模，100人里面都注入资金，形成20个团队，一个投几万美元，然后挑选10个出来，促成开发项目，再投入几十万美元。最后从中筛选出5个公司，所以这100个人每年要送走50个人，再递补50个人”。新公司一旦成立，将脱离“创新工场”，而李开复会继续帮助其拉到风险投资，同时“创新工场”也会继续招聘员工弥补空缺。
“我们让创业者从无到有地打造新公司，从中是学习的过程。”对于坊间流传“创新工场”要抽取各个子公司20%-30%的股权比例，李开复则表示，“这个很难说，要看各个不同的案例。如果一个非常有经验的创业者，他只是利用我们的后勤来缩短产品开发周期的话，他持有的股份几乎跟他在外面创业所占的不会差多少，我们可能只分他一点股权；但是如果是相对资浅的创业者，在很大程度上靠我们的帮助、教练来创业的话，我们就会分比较多的股份。实际上来说，在我们这做肯定是划得来的，因为如果你有经验的话，分给我们一点点股份，但你可以更快地把产品做出来，如果没有经验的话，不来我们这做，可能根本没有成功的可能性，来我们这里成功得更快，来这里的代价是分一点股份出去，就跟给天使投资人一样，他投资越多就会得到越多的股份”。
几天前，李开复的美国之行主要是与投资商谈融资事宜。“创新工场”的资金现阶段到位了1500万美元，但李开复表示，“现在初期根本花不了多少钱，我一年几百万美元都花不完，何况1500万美元。进太多钱来会影响股东回报率的，我们其实有更多的资金，目前签约的金额已经超过这个数字了，口头的承诺已经多过好几倍了，但我们都叫他千万不要再汇钱进来了。我们会越用越快，到了A轮投资、B轮投资，就会用到大量资金了”。
挑选创业者 不全要马云
“我们不需要每个人都是马云、马化腾，那样就乱套了。只要有一个领头的就可以，整个团队要互补，优秀的工程师愿意努力工作就行了。”李开复认为，往往创业团队最大的问题就是互补性不够，他曾与很多创业者接触，发现他们虽然都很优秀，但做技术的人都不懂运营，做媒体的都不懂互联网。“所以我的角色就是把各个团队补充到每个角色都是完整的。创业者最需要的独特素质是，他要有成功创业的渴望、个人魅力和凝聚力、自信、坚韧的品质以及判断力。国内创业者很多都具备前四种能力，但是相对欠缺判断力。”在他看来，判断力就是知道什么时候该适可而止，什么时候自己还要坚持下去。
李开复强调，“创新工场”更注重商业价值，商业价值比技术更重要，虽然我不可能做忽略技术的事。“但我们要忠于股东的投资、要寻找商业的价值，同时会考虑技术、商业模式和创新，但是三者如果冲突，我们不会为了创新而创新，而是为了商业价值而创新。”
商报记者 李瀛
2009年9月7日上午，刚刚辞去谷歌全球副总裁、大中华区职务总裁的李开复博士在北京举办新闻发布会，宣布创办“创新工场”。李开复的创新工场，是指一个全方位的创业平台，旨在帮助中国青年成功创业，用于培育创新人才和新一代高科技企业。李开复将带领一批创业者和工程师博士，开创最有市场价值和商业潜力的项目，进行研发和市场运营。
李开复在发布会上的发言稿全文
（2009年9月7日）
非常感谢各位出席今天的发布会。
大家上周肯定已经听到了我离职的消息。网上的说法很多，今天我想还是跟大家交流一下。另外，更重要的是，向大家详细说明我的下一步方向。
2009年，是我职业经理人生涯的第20个年头。从苹果、SGI到微软和谷歌，我踏踏实实地走过了20年职业经理人生涯。但过去半年来，我的心中总有一种急迫感，心中常有个声音告诉自己：是开始职业人生新篇章的时候了。经过反复思考，我决定在北京创立创新工场。
大家都在追问我，为什么？其实，我过去的20年职业生涯中，有过三次职业变动，但不变的是心中的一个追求、一个职业坐标，那就是：尽我所能，改变可以改变的一切。而过去10年来，我接近中国、接近中国青年的梦想越来越清晰。同时，我也希望用最可以掌控的方式，推动科技创新。可以说，“创新”、“中国”、“青年”是深深打动我的主旋律。所以，今天的变动看起来是一个转折，实际上却是一种自然的延续，一种跳跃中的传承。
今年4月，我与谷歌签订的四年合约期满。4月20日，公司首席执行官Eric Schmidt和我的直接上司Alan Eustace约我谈续约的事。总部对过去四年，谷歌中国取得的成绩深表满意。为了事业的稳步发展，公司自然希望中国领导层高度稳定。但对于我，公司正健康、稳步发展，功成身退，这是一个最佳时机。于是我非常坦诚地告诉他们，我可能不会续约。我的回答自然出乎他们的预料。但是，他们希望我能回去仔细考虑一下。
我原计划6月底到总部正式辞职，并且当面感谢Eric和Alan对我多年来的支持和关照。但6月18日，一件事情打乱了我的计划：谷歌中国碰到一个严峻的挑战，也就是大家都已经了解的“涉黄”案。我虽然有个人的时间表，但我也明理：绝不能在公司面临这么大危机时离开。我也坚信，我可以带领公司应对挑战。
于是，我们以最快速度过滤搜索结果里的相关链接。同时，最大程度地与政府相关部门沟通。7月中旬在和部委领导见面时，领导们一致肯定：谷歌中国在打击低俗内容方面态度认真，而且非常有效，通过了政府的测试。7月中旬开始，谷歌中国重新回到平稳发展的轨道上。
得到这个好消息后，我马不停蹄地带着团队做了一个新的品牌推广计划给总部，内容大致为：公司产品已经领先业界，万事俱备，必须在推广上下大力气、花大工夫。这份关键的报告得到批准并且开始运行之后，我才决定重提个人计划。8月初，我再次到总部和Eric、Alan和其他高管约谈我的离职计划。之前，他们已经给出了破例的条件挽留我，同时，他们看到我在六月危机时的超强度工作，以及在新推广计划设计上的呕心沥血，都以为我会接受续约的邀请。
但是，我对他们说：我非常感谢公司对我的安排。但我想我已经下定了决心，谷歌中国现在已经发展到一个平稳的阶段，而我的人生还有一个缺憾没有实现，我想去弥补它。我可能去创办一个帮助中国青年创业的创新工场，和中国青年人一起打造新奇的技术奇迹，我想用自己的主动性做一个掌控全局的工作，我想，我已经到了这个人生阶段，再不去做，我真的很怕来不及了。这也是我从心的选择。
我得到了他们真诚的祝福。今天，我仍然感谢谷歌让我学到了很多，给了我这么好的机会，在我热爱的土壤上，创办了这么一个有朝气、有创意的公司。我也非常舍不得这些员工。我对过去四年，对于公司，对于我的领导们充满感激、感恩。但是新使命的召唤，让我作出了新的选择，我必须继续向前。
我的创业计划得到好友，美国中经合集团创始人兼董事长刘宇环先生（Peter Liu）的大力支持。他执掌的中经合集团是中国风险投资的鼻祖。虽然目前整个经济依然没有走出阴影，但他爽快地投入了五百万美金，作为创新工场的启动资金。过去几周，除了刘宇环先生之外，我们还获得了柳传志、郭台铭、俞敏洪、陈士骏等业界精英的投资，确保了我们在未来5年中用8亿人民币打造创新工场的计划。同时，我也非常荣幸，获得北京市政府和中关村管委会的支持。今天，苟仲文副市长能亲临现场，是对我的肯定和鼓励。
下面，我想跟各位分享一下我的新事业 —— 创新工场这个新模式。
目前，在中国，创业者通常要面临很多挑战，比如，缺少创业和管理经验、欠缺初期启动资金、难以吸引卓越技术人才等，诸多因素使得创业实际成功率并不高。而美国硅谷这个创业者的摇篮，已经形成了从天使投资到中、后期风险投资的完整的、流水线式的体系。一个好的想法哪怕是在概念验证期都可以获得10～50万美元天使资金的支持。而天使投资人又往往是前成功创业者或公司高管，有着深厚的业界经验和背景，除了资金之外能够给创新公司带来他们的视野和业界关系，导入专业人员和管理经验，之后风险投资会对天使项目后期跟进。2008年，美国的天使投资占风险投资总体盘子的40%至50%，共有26万多个活跃的天使投资人和组织。然而在中国，虽然2000年以来风险投资快速发展，但是天使投资群体还未成熟，天使投资领域仍是一大块空白。风险投资苦于找不到足够多的、后期的好项目，创业者苦于找不到足够的早期支持。
像美国这样一个大规模的天使投资群体在中国不是能够一蹴而就的，创新工场的诞生就是要填补这个空白，带来规模化、产业化的天使投资，用一套完整、成熟的体系，甄选出最优秀的创意、创业者、工程师，把每一个创业环节和资源进行最佳整合，帮助创业者，确保其初期的良性发展。我们希望开创出最有市场价值和商业潜力的项目，加以研发和市场运营。当项目成熟到一定程度后，自然剥离母公司成为独立子公司，直至最后上市或被收购。我希望能够建立“天使投资 + 创新产品构建”这样一个全新的创业投资模式。
创新工场将立足信息产业最热门领域：即互联网、移动互联网和云计算，选择相关技术作为创业起点。
创新工场的主要预期分为三部分：从人才培养的角度，我们希望看到越来越多的青年在我们的帮助下实现梦想、创造奇迹；从公司商业运作的角度，希望每年能够孵化出3-5个成熟的公司，看到他们一天天的成长；从投资者的角度，我们希望在几年之后就能够有对投资者有优厚的回报。
我相信，我的技术背景、我过去20年职业经理人生涯积累的工作经验和产业关系、我在业内人才中的影响力、国际化的视野和沟通能力能够很好的帮助创业者建立团队、建立团队文化、提升领导力、提高创业成功率。这也是我们创建创新工场的初衷。
提出离职后，我给潜在的投资人做过几场有关创新工场商业模式的报告。我觉得我是幸运的，仅仅一个月就完成了这么大型的融资，获得了业界这么多知名人士的鼎力支持。当然，这一方面表明投资者对我的信任，但更重要的，反映的是他们对创新工场这个商业模式是看好的，是充满信心的。这样的认可，对于我和创新工场是莫大的鼓舞。
说到创新工场，我觉得，我有太多太多想跟大家分享。今天时间有限，我先介绍到这里。
今天，我想利用这个机会，特别感谢各位过去多年来对我持续的关注、支持和帮助。在我面临重大危机的时候，经常得到你们真诚的支持和鼓励。有时，面临互联网上的谣言，因为有你们这些专业的、正直的媒体的存在，让我感到温暖，感觉未来是有希望的。我希望以后你们会一如既往地关注我和我的工作。我们的友情是永远的。
诸位肯定已经看见了，资料袋里有我特别赠送的珍藏版新书《世界因我不同 – 李开复自传》。书中真实记录了我20年来从业的心路历程、我的信念、我对未来的期许。这本书会在9月中旬在中国大陆公开发行。今天提前送给大家先睹为快，也表示我对大家的一个特别感谢！
谢谢大家！
创新工场董事长兼首席执行官 李开复