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2009年9月7日上午，刚刚辞去谷歌全球副总裁、大中华区职务总裁的李开复博士在北京举办新闻发布会，宣布创办“创新工场”。李开复的创新工场，是指一个全方位的创业平台，旨在帮助中国青年成功创业，用于培育创新人才和新一代高科技企业。李开复将带领一批创业者和工程师博士，开创最有市场价值和商业潜力的项目，进行研发和市场运营。
李开复在发布会上的发言稿全文
（2009年9月7日）
非常感谢各位出席今天的发布会。
大家上周肯定已经听到了我离职的消息。网上的说法很多，今天我想还是跟大家交流一下。另外，更重要的是，向大家详细说明我的下一步方向。
2009年，是我职业经理人生涯的第20个年头。从苹果、SGI到微软和谷歌，我踏踏实实地走过了20年职业经理人生涯。但过去半年来，我的心中总有一种急迫感，心中常有个声音告诉自己：是开始职业人生新篇章的时候了。经过反复思考，我决定在北京创立创新工场。
大家都在追问我，为什么？其实，我过去的20年职业生涯中，有过三次职业变动，但不变的是心中的一个追求、一个职业坐标，那就是：尽我所能，改变可以改变的一切。而过去10年来，我接近中国、接近中国青年的梦想越来越清晰。同时，我也希望用最可以掌控的方式，推动科技创新。可以说，“创新”、“中国”、“青年”是深深打动我的主旋律。所以，今天的变动看起来是一个转折，实际上却是一种自然的延续，一种跳跃中的传承。
今年4月，我与谷歌签订的四年合约期满。4月20日，公司首席执行官Eric Schmidt和我的直接上司Alan Eustace约我谈续约的事。总部对过去四年，谷歌中国取得的成绩深表满意。为了事业的稳步发展，公司自然希望中国领导层高度稳定。但对于我，公司正健康、稳步发展，功成身退，这是一个最佳时机。于是我非常坦诚地告诉他们，我可能不会续约。我的回答自然出乎他们的预料。但是，他们希望我能回去仔细考虑一下。
我原计划6月底到总部正式辞职，并且当面感谢Eric和Alan对我多年来的支持和关照。但6月18日，一件事情打乱了我的计划：谷歌中国碰到一个严峻的挑战，也就是大家都已经了解的“涉黄”案。我虽然有个人的时间表，但我也明理：绝不能在公司面临这么大危机时离开。我也坚信，我可以带领公司应对挑战。
于是，我们以最快速度过滤搜索结果里的相关链接。同时，最大程度地与政府相关部门沟通。7月中旬在和部委领导见面时，领导们一致肯定：谷歌中国在打击低俗内容方面态度认真，而且非常有效，通过了政府的测试。7月中旬开始，谷歌中国重新回到平稳发展的轨道上。
得到这个好消息后，我马不停蹄地带着团队做了一个新的品牌推广计划给总部，内容大致为：公司产品已经领先业界，万事俱备，必须在推广上下大力气、花大工夫。这份关键的报告得到批准并且开始运行之后，我才决定重提个人计划。8月初，我再次到总部和Eric、Alan和其他高管约谈我的离职计划。之前，他们已经给出了破例的条件挽留我，同时，他们看到我在六月危机时的超强度工作，以及在新推广计划设计上的呕心沥血，都以为我会接受续约的邀请。
但是，我对他们说：我非常感谢公司对我的安排。但我想我已经下定了决心，谷歌中国现在已经发展到一个平稳的阶段，而我的人生还有一个缺憾没有实现，我想去弥补它。我可能去创办一个帮助中国青年创业的创新工场，和中国青年人一起打造新奇的技术奇迹，我想用自己的主动性做一个掌控全局的工作，我想，我已经到了这个人生阶段，再不去做，我真的很怕来不及了。这也是我从心的选择。
我得到了他们真诚的祝福。今天，我仍然感谢谷歌让我学到了很多，给了我这么好的机会，在我热爱的土壤上，创办了这么一个有朝气、有创意的公司。我也非常舍不得这些员工。我对过去四年，对于公司，对于我的领导们充满感激、感恩。但是新使命的召唤，让我作出了新的选择，我必须继续向前。
我的创业计划得到好友，美国中经合集团创始人兼董事长刘宇环先生（Peter Liu）的大力支持。他执掌的中经合集团是中国风险投资的鼻祖。虽然目前整个经济依然没有走出阴影，但他爽快地投入了五百万美金，作为创新工场的启动资金。过去几周，除了刘宇环先生之外，我们还获得了柳传志、郭台铭、俞敏洪、陈士骏等业界精英的投资，确保了我们在未来5年中用8亿人民币打造创新工场的计划。同时，我也非常荣幸，获得北京市政府和中关村管委会的支持。今天，苟仲文副市长能亲临现场，是对我的肯定和鼓励。
下面，我想跟各位分享一下我的新事业 —— 创新工场这个新模式。
目前，在中国，创业者通常要面临很多挑战，比如，缺少创业和管理经验、欠缺初期启动资金、难以吸引卓越技术人才等，诸多因素使得创业实际成功率并不高。而美国硅谷这个创业者的摇篮，已经形成了从天使投资到中、后期风险投资的完整的、流水线式的体系。一个好的想法哪怕是在概念验证期都可以获得10～50万美元天使资金的支持。而天使投资人又往往是前成功创业者或公司高管，有着深厚的业界经验和背景，除了资金之外能够给创新公司带来他们的视野和业界关系，导入专业人员和管理经验，之后风险投资会对天使项目后期跟进。2008年，美国的天使投资占风险投资总体盘子的40%至50%，共有26万多个活跃的天使投资人和组织。然而在中国，虽然2000年以来风险投资快速发展，但是天使投资群体还未成熟，天使投资领域仍是一大块空白。风险投资苦于找不到足够多的、后期的好项目，创业者苦于找不到足够的早期支持。
像美国这样一个大规模的天使投资群体在中国不是能够一蹴而就的，创新工场的诞生就是要填补这个空白，带来规模化、产业化的天使投资，用一套完整、成熟的体系，甄选出最优秀的创意、创业者、工程师，把每一个创业环节和资源进行最佳整合，帮助创业者，确保其初期的良性发展。我们希望开创出最有市场价值和商业潜力的项目，加以研发和市场运营。当项目成熟到一定程度后，自然剥离母公司成为独立子公司，直至最后上市或被收购。我希望能够建立“天使投资 + 创新产品构建”这样一个全新的创业投资模式。
创新工场将立足信息产业最热门领域：即互联网、移动互联网和云计算，选择相关技术作为创业起点。
创新工场的主要预期分为三部分：从人才培养的角度，我们希望看到越来越多的青年在我们的帮助下实现梦想、创造奇迹；从公司商业运作的角度，希望每年能够孵化出3-5个成熟的公司，看到他们一天天的成长；从投资者的角度，我们希望在几年之后就能够有对投资者有优厚的回报。
我相信，我的技术背景、我过去20年职业经理人生涯积累的工作经验和产业关系、我在业内人才中的影响力、国际化的视野和沟通能力能够很好的帮助创业者建立团队、建立团队文化、提升领导力、提高创业成功率。这也是我们创建创新工场的初衷。
提出离职后，我给潜在的投资人做过几场有关创新工场商业模式的报告。我觉得我是幸运的，仅仅一个月就完成了这么大型的融资，获得了业界这么多知名人士的鼎力支持。当然，这一方面表明投资者对我的信任，但更重要的，反映的是他们对创新工场这个商业模式是看好的，是充满信心的。这样的认可，对于我和创新工场是莫大的鼓舞。
说到创新工场，我觉得，我有太多太多想跟大家分享。今天时间有限，我先介绍到这里。
今天，我想利用这个机会，特别感谢各位过去多年来对我持续的关注、支持和帮助。在我面临重大危机的时候，经常得到你们真诚的支持和鼓励。有时，面临互联网上的谣言，因为有你们这些专业的、正直的媒体的存在，让我感到温暖，感觉未来是有希望的。我希望以后你们会一如既往地关注我和我的工作。我们的友情是永远的。
诸位肯定已经看见了，资料袋里有我特别赠送的珍藏版新书《世界因我不同 – 李开复自传》。书中真实记录了我20年来从业的心路历程、我的信念、我对未来的期许。这本书会在9月中旬在中国大陆公开发行。今天提前送给大家先睹为快，也表示我对大家的一个特别感谢！
谢谢大家！
创新工场董事长兼首席执行官 李开复
喜欢驾驶私人飞机旅行的埃里克·施密特遇到麻烦了。突如其来的机械故障让这位谷歌的CEO在香港机场苦等了9个小时，但这并没有阻挡他飞往北京的决心。
3月17日，在位于北京清华科技园的一间狭小的会议室里，52岁的施密特戴着金边眼镜，扎着粉底小花的领带，用一种近似大学教授的儒雅，开始了自2006年以来第三次面对中国观众的演讲。没有富丽堂皇的礼堂，没有令人眼花缭乱的灯光特效，这个全球最著名的互联网公司的CEO的演讲平易近人得如同一次大学里的公开课，甚至在演讲进行了十多分钟之后，他仍然被摄影记者团团围住，他不得不一再说谢谢，让簇拥在身边的摄影师散去，底下的观众才得以看清他的身影。
全球计算机
“你一生要换多少次手机？如果手机丢了，里面的电话号码怎么办？”施密特向在场的人问了一个问题。
显然，施密特早已准备好了答案。他用一种未来学家的口吻说道：“未来互联网的发展，最重要的一个改变就是个人计算机的架构正在逐渐转向云计算。”
云计算，正是施密特此次访华抛出的一枚重磅炸弹，也代表了谷歌一以贯之的看法：人们对计算机的使用正在从以PC桌面系统为中心转向以网络为中心。施密特说，过去我们把所有东西都放在计算机里面，计算机丢了，所有信息也随之丢失了；而在这个以网络为中心的新模式中，这种情况不再发生，因为所有的服务和应用都是在通过线提供的。他打了一个形象的比喻，就像把自己的所有数据“存进了一个银行”，“银行给你存钱并提供自动取款机，而你就可以无需把所有的钱都带在身上。”在这种情况下，就算替换手机，联系人的号码也不会丢失，因为已经存留在网络上。施密特勾勒出的这样一幅诱人的未来图景——通过互联网，人们无论在什么样的终端上都可以随时得到所有的信息。
施密特雄心勃勃的“云”计划与《哈佛商业评论》前编辑尼克拉斯·卡尔(Nicholas Carr)的观察不谋而合。他在《巨大的转变》(The Big Switch)一书中断言，100年前曾经在机械动力领域出现的一幕正在今天的计算领域上演。他说，在19世纪末期，如果企业需要运转一台机器，没有其它选择，只能自己建造一个动力运营部门来生成动力，最初利用的是水力和蒸汽动力，后来便是电力。而当尼克拉·特斯拉(Nicola Tesla)发明了电力传输方式之后，一切都发生了变化。你只要处于一个供电网络之中，就可以获得来自遥远地方的电力。随着宽带网络的普及，今天的计算就如同当年的电一样，正在完成从工具向效用的转变。未来，企业将不再需要自己的数据中心或是桌面软件。像谷歌之类的公司将类似国家电网，托管全球数据处理和存储服务，其它企业只需付费即可使用。
这一模式的诱人之处在于：国家电网所能承载的负荷是发电机难以比拟的。谷歌云计算的负责人说，现在，电脑用户用自己的电脑计算，科研单位用自己的数台服务器计算，可是一旦他们接入谷歌“云计算”中心，他们就都可以通过谷歌成千上万台服务器的数据库计算能力来得出自己想要的结果，一方面降低了成本，另一方面提高了效能。
在卡尔看来，认为谷歌只是一家搜索引擎公司的看法已经过时了，谷歌的目标是取代个人PC或企业数据中心，成为全球的计算机。而要成为全球计算机，依靠的就是云计算这个“简单却很强大”的理念。施密特并不讳言，作为云计算的推动者之一，“谷歌所做的投资或者所做的工作都是与云计算相关的”。
谷歌资深工程师谷雪梅告诉《互联网周刊》，云计算的概念并不是谷歌提出的，20年前就有了晶格计算的说法，1998年的时候，美国的科学家才对云计算有了一个定义。她说，“云计算并不是一个产品，它是一个庞大的概念，谷歌在自己的技术和产品里，不断地实践着这个概念。” 在她看来，搜索引擎算得上是最早的云计算的应用之一了。因为它的数据和计算都在数据中心里面，用户只需要进入谷歌的首页，把自己想知道的东西输进去，谷歌庞大的搜索引擎就会在远端的数据中心，帮助用户寻找相关数据并进行计算排名，然后把结果反馈回来。
云计算成为互联网的核心，谁都不想错过这个机会。2007年，亚马逊(www.amazon.cn)推出了名为“弹性计算机云”的收费服务，中小软件企业可以按需购买亚马逊数据中心的计算能力；太阳微公司(Sun Microsystem)推出“黑盒子计划”(Project Blackbox)，为政府、企业和大学的数据中心随时提供额外的计算能力；IBM(www.ibm.com.cn)也宣布了200名工程师参与的“蓝云(Blue Cloud)”计划，并在中国无锡建立第一个“云计算”中心(Cloud Computing Center)，为新兴软件公司提供计算能力。
与其他的几大巨头相比，谷歌的切入点有所不同。谷歌的从个人服务延伸到企业应用。云计算和存储对于企业的意义重大而深远。这将是一次颠覆性的企业信息化革命。如果你也想体验google最in的企业服务。现在就请立即填写申请表。我们将由专业的技术人员协助你迈入全新的企业云计算的应用领域。